Strategi Meningkatkan Daya Saing CV Rayyan Jaya Teknik: Persfektif Manajemen Strategi Syariah dan Analisi SWOT
DOI:
https://doi.org/10.65778/atjebi.v5i1.108Kata Kunci:
Daya Saing, Manajemen Strategi Syariah, Analisis SWOTAbstrak
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh persaingan industri jasa teknik di era 4.0 yang semakin ketat, sehinggaperusahaan dituntut memiliki daya saing yang tidak hanya berfokus pada efisiensi operasional, tetapi juga nilai moral dan etika. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi peningkatan daya saing pada CV Rayyan Jaya Teknik dengan menggabungkan perspektif Manajemen Strategi Syariah dan analisis SWOT. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam dengan pihak manajemen dan studi literatur terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama perusahaan terletak pada penerapan nilai Siddiq (kejujuran) dan Amanah (transparansi) yang mampu membangun loyalitas pelanggan secara alami. Selain itu, penerapan nilai Itqan (profesionalisme) dapat mengurangi risiko ketidakpastian (gharar) dan menjadi strategi penting dalam menghadapi persaingan pasar. Penelitian ini menyimpulkan bahwa perpaduan strategi bisnis modern dan prinsip syariah mampu menciptakan daya saing yang berkelanjutan, tidak hanya berorientasi pada keuntungan materi, tetapi juga memberikan manfaat bagi masyarakat.
Referensi
Arifah, U. (2023). Manajemen strategi. UNISNU PRESS.
Fadhilah, N., Hasibuan, A., Ahmadi, Harahap, D. N., & Ritonga, K. (2023). Memperkuat posisi daya saing perusahaan. Journal of Management and Creative Business (JMCBUS), 1(1), 79–85. e-ISSN 2962-1119, p-ISSN 2962- 0856.
Hanifah, S. (2025). Manajemen strategi dalam bisnis syariah untuk keberlanjutan dan keunggulan kompetitif. Jurnal Nuansa: Publikasi Ilmu Manajemen dan Ekonomi Syariah, 3(2), 315–326. https://doi.org/10.61132/nuansa.v3i2.1772
Izvercian, M., Radu, A., Ivascu, L., & Ardelean, B.-O. (2014). The Impact of Human Resources and Total Quality Management on the Enterprise. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 124, 27–33. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.456
Muna, M. N., & Hapsari, M. I. (2015). Implementasi Manajemen Strategik Syariah di BMT Amanah Ummah. Jurnal Ekonomi Syariah Teori dan Terapan, 2(12).
Muna, K. N., & Ismaya, M. I. N. (2023). Strategi Pengendalian Biaya Produksi Pada Operasional Manufaktur Yang Efektif. Sanskara Manajemen Dan Bisnis, 1(03), 197–203. https://doi.org/10.58812/smb.v1i03.182
Rhamadani, S. F., & Sisdianto, E. (2024). Urgensi akuntansi lingkungan dalam meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global era digital. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen, 2(12), 477- 490. https://doi.org/10.61722/jiem.v2i12.3265
Sasoko, D. M., & Mahrudi, I. (2022). Teknik analisis SWOT dalam sebuah perencanaan kegiatan. Jurnal Studi Interdisipliner Perspektif, 22(1), 8-19.
Shaifudin, R.N., & Fahrullah, A. (2020). Peran Nazhir Dalam Mengelola Harta Benda Wakaf. Ekonomi Dan Bisnis Islam, 5, 95-105.
Soesanto, S. (2022). Akuntansi Lingkungan Menuju Ekonomi Hijau Perspektif Relasi Natural Suistanibility Dengan Keberlanjutan Bisnis. Account, 9(1), 1581–1589. https://doi.org/10.32722/acc.v9i1.4580
Tarigan, A. P. B., Pratiwi, Y., & Santoso, R. N. (2024). Analisis SWOT Pada J. Co Donuts & Coffe Dan Dunkin’Donuts. Jurnal Ilmu Bisnis dan Ekonomi Islam, 1(2), 15-28.
Zainuri, R., & Setiadi, P. B. (2023). Tinjauan literatur sistematis: Analisis SWOT dalam manajemen keuangan perusahaan. Jurnal Maneksi, 12(1), 22–29. P ISSN 2302-9560, e-ISSN 2597-4599.
